Freizeitparks und strategisches Marketing

	Eine Untersuchung zur Positionierung moderner Freizeitparks in der strategischen Marketingplanung   von Dominik Rossmann
	Bestellung „Freizeitparks und strategisches Marketing“

Auszug aus dem Buch „Freizeitparks und strategisches Marketing“

Abbildungsverzeichnis:

Abbildung 1: Grundlegende Fehlerquellen im Verlauf der strategischen Marketingplanung
Abbildung 2: Entwicklung der tariflichen Wochenarbeitszeit
Abbildung 3: Von den 1950er zu den 1990er Jahren
Abbildung 4: Konkurrenz der Freizeitmarkt-Anbieter
Abbildung 5: Freizeit- und tourismuswirtschaftlicher Nutzendreiklang
Abbildung 6: Systematisierungsmodell der Branche der künstlichen Freizeitwelten
Abbildung 7: Definition von Freizeitparks
Abbildung 8: Klassifikation und Typisierung von Freizeitparks.
Abbildung 9: Kennzeichnung der Forschungsansätze des Käuferverhaltens
Abbildung 10: Typologie von Kaufentscheidungen des Haushalts
Abbildung 11: Zusammenhang involvierter Parteien im Kaufentscheidungsprozeß
Abbildung 12: Integratives Kaufentscheider-S-O-R-Modell
Abbildung 13: Konsumprioritäten der Reisenden und Nicht-Reisenden
Abbildung 14: Detailmodell endogener Einflußfaktoren auf das Konsumverhalten
Abbildung 15: Entstehung multioptionalen Handelns
Abbildung 16: Genese des Konsumverhaltens
Abbildung 17: Einzugsgebiet einer Attraktion
Abbildung 18: Vom theoretischen Konstrukt zum Skalenwert
Abbildung 19: Diverse Typen von Besucherattraktionen und ihre Hauptmotive
Abbildung 20: Lebensstil-Bezugsrahmen
Abbildung 21: Semiometrischer Ansatz
Abbildung 22: Sinus-Milieus 2007
Abbildung 23: Saisonverteilung der Besucher von Erlebnis- und Themenparks
Abbildung 24: Reisezweckbezogene Marktsegmente von Freizeitparks
Abbildung 25: Übersicht und Einordnung des strategischen Marketings
Abbildung 26: Übersicht über den Prozeß der strategischen Marketingplanung
Abbildung 27: Rahmenfaktoren und Vorgehensweise bei der Situationsanalyse
Abbildung 28: Modernes Marketing-Mix für Objekte
Abbildung 29: Entstehung und Folgen von Kunden(un)zufriedenheit
Abbildung 30: Besucherzahlen-Lückenanalyse eines fiktiven Freizeitparks
Abbildung 31: Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff
Abbildung 32: Objekt-/Zielgruppen-Programm-Matrix
Abbildung 33: Triebkräfte des Wettbewerbs von Freizeitparks
Abbildung 34: Erlebnisparkbesucher nach Altersgruppen
Abbildung 35: Stärken-Schwächen-Matrix mit normativen Handlungsempfehlungen
Abbildung 36: Methodische Grundlagen einer vernetzten SWOT-Analyse
Abbildung 37: Beispielhafte SWOT-Analyse für einen Erlebnispark
Abbildung 38: Ableitbare SWOT-Normstrategien
Abbildung 39: SWOT-Strategieempfehlungen am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 40: Dreidimensionale Geschäftsfeldabgrenzung eines Freizeitparks
Abbildung 41: Geschäftsfeldentscheidungen am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 42: Idealtypische Markt- bzw. Geschäftsfeldabdeckungsgrade
Abbildung 43: Bausteine und Hierarchie der Unternehmenszielpyramide
Abbildung 44: Zusammenhang zwischen totalen und partialen Strategieansätzen
Abbildung 45: Beispielhafte Produkt-Markt-Matrix für einen Erlebnispark
Abbildung 46: Idealtypische Markt-, Preis bzw. Abnehmerschichten sowie die zwei adäquaten marktstimulierungsstrategischen Optionen
Abbildung 47: Grundsätzlich mögliche, strategische Positionen hinsichtlich Preis und Menge am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 48: Basisalternativen der Marktparzellierung am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 49: Harte und weiche Standortfaktoren
Abbildung 50: Marktarealsstrategische Basisoptionen und ihre stufen-differenzierten Muster am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 51: Variationsoptionen von Marktarealsstrategien
Abbildung 52: Rentabilitätskurve einer Unternehmung bzw. einer Geschäftseinheit für unterschiedliche strategische Grundkonzeptionen
Abbildung 53: Systematik abnehmerorientierter Strategieansätze
Abbildung 54: Analyse und Bewertung zur Wettbewerbsstärke für zwei strategische Geschäftsfelder am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 55: Analyse und Bewertung zur Marktattraktivität für zwei Märkte am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 56: Ist-Portfolio für ausgewählte strategische Geschäftsfelder und Märkte am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 57: Grundschema der Neunfelder-Matrix und typische Normstrategiezonen
Abbildung 58: Methoden der kundenorientierten Dienstleistungsmessung
Abbildung 59: Preis-Leistungs-Analyse für zwei Wettbewerber am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 60: Qualitäts-Analyse für zwei Wettbewerber am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 61: Preis-Leistungs-Qualitäts-Matrix für zwei Wettbewerber am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 62: Grundschema zur Preis-Leistungs-Qualitäts-Matrix und typische Normstrategiezonen
Abbildung 63: Grundsätzliche Beziehung zwischen Preis-Leistungs-Verhältnis und Art der Marktbearbeitung
Abbildung 64: Objektcharakteristika und Segmentierungsneigung mit Beispielen
Abbildung 65: Vorgehen bei der Auswahl der Strategie für das Geschäftsfeld des Unternehmens am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 66: Beispiel für die Zusammensetzung eines Marketing-Budgets am Beispiel eines Erlebnisparks
Abbildung 67: Zielsystem der Strategieimplementierung
Abbildung 68: Prozeßstufen des Marketing-Controllings
Abbildung 69: Vergleich zwischen operativen und strategischem Marketing-Controlling
Abbildung 70: Strategische Überprüfung und mögliche Konsequenzen

Tabellenverzeichnis:

Tabelle 1: Assoziationen mit den Begriffen „echt“ und „künstlich“
Tabelle 2: Aufteilung der Lebenszeit von 1900 bis 2020
Tabelle 3: Die zwei Gesichter der Freizeit
Tabelle 4: Formen, Größe (Zeitgröße) und Ausprägung des Guts „Freizeit“
Tabelle 5: Überblick über den Freizeitmarkt
Tabelle 6: Verteilung der Tagesausflüge nach dem Hauptanlaß 2004 und 2005
Tabelle 7: Kurzreisen und Anlässe 1995 - 2000
Tabelle 8: Ausgaben für Freizeit- und Themenparks in Deutschland in Mio. Euro 2001-2010
Tabelle 9: Überblick über derzeit gängige Parktypen
Tabelle 10: Geographische Segmentierung im Überblick nach empfohlenen Kriterien
Tabelle 11: Beispielhafte Berechnung des möglichen Besucherpotentials
Tabelle 12: Soziodemographische Kriterien im Überblick und nach Empfehlung einzelner Autoren
Tabelle 13: Psychographische Kriterien im Überblick und nach Empfehlung einzelner Autoren
Tabelle 14: Klassifikation von Motiv-Konflikten am Beispiel eines Erlebnisparks
Tabelle 15: Motive zur Wahrnehmung von Freizeitaktivitäten
Tabelle 16: Veraltensorientierte Kriterien im Überblick und nach Empfehlung einzelner Autoren
Tabelle 17: Kurzcharakteristik der Sinus-Milieus in Deutschland 2007
Tabelle 18: Milieuspezifische Varianten der Erlebnisorientierung
Tabelle 19: Bewertungsvergleich der Segmentierungsmethoden mit Empfehlungen für Freizeitparks
Tabelle 20: Freizeitausgaben der privaten Haushalte 2004 – 2006 in Mrd. Euro
Tabelle 21: Ausgaben für Unterhaltung und Medien in Deutschland in Mrd. Euro 2001-2010
Tabelle 22: Investitionssummen in diverse Freizeitparks (Auswahl)
Tabelle 23: Beispiel einer Lückenanalyse von Besucherzahlen und Eintrittserlösen für einen fiktiven Freizeitpark
Tabelle 24: Konkretisierung von quantitativen und qualitativen strategischen Marketingzielen am Beispiel eines Erlebnisparks
Tabelle 25: Arten und Eigenschaften von Ressourcen am Beispiel von Freizeitparks
Tabelle 26: Grundtypen der Marketingkontrolle

Auszug aus dem Buch „Freizeitparks und strategisches Marketing“

Online-Preis: 27,00 €*
ISBN: 978-3-9808057-9-7
Seiten: 416
Abbildungen: 70
Tabellen: 26
* bei Versand innerhalb Deutschlands 2 € Portozuschlag, ins europäische Ausland 9 € Portozuschlag

Bezug des Buches „FREIZEITPARKS UND STRATEGISCHES MARKETING“:

Das Buch  „Freizeitparks und strategisches Marketing“ umfaßt 416 Seiten, beinhaltet 70 Abbildungen sowie 26 Tabellen und ist zum Preis von 27 €* bei ULYSSES - WEB-TOURISMUS zu beziehen. Im Bezugspreis ist bereits die gesetzliche Mehrwertssteuer von 7% enthalten. Für den Versand innerhalb Deutschlands fallen 2 € Portozuschlag an. 
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